7月14日，第三公司在茂陵召開第二季度經濟活動分析會。公司總工程師何應選、項目管理部部長李永剛、企業(yè)管理部副部長徐崇江、費控中心副主任彭永才出席并指導會議。第三公司領導班子成員、茂陵核算部部長馮小軍、各科室負責人等15人參加會議，總工康飛鴻主持會議。同時各施工項目經理及副職共9人參加線上視頻會議。

會上，馮小軍分析總結第二季度及上半年收入、成本、利潤完成情況、資金流動、回款情況，并對財務管理存在問題提出改進措施，安排第三季度預算收入、成本、利潤及收款工作；總工康飛鴻匯報施工生產情況；安環(huán)科長高武倉匯報安全環(huán)保情況；設材科長王文林匯報設材管理情況；副經理馬譽匯報第二季度及上半年經營工作，并安排第三季度經營工作；技術科副科長趙星匯報項目預結算情況。

經理魏恩安結合各部門匯報情況全面總結第三公司第二季度及上半年經濟活動運行情況，安排部署第三季度工作。一是不斷挖掘新客戶、守好老客戶，推進全員參與經營活動；二是通過統(tǒng)籌安排工期、精簡項目管理人員、每月核算主材、推行施工項目等離子切割技術、提高項目管理人員索賠意識及索賠能力等措施有效降低成本；三是緊盯工程款回收，要求項目經理將收款工作作為第一要務；四是精心安排中海油惠州質量升級項目、榆神50萬噸/年煤基乙醇項目、延能化2021年裝置大檢修項目、濰坊弘潤中間體原料加工項目、中化弘潤石油化工有限公司苯乙烯、柴油改質、烷基化及配套工程5個重點項目施工生產；五是重視安全環(huán)保,嚴格執(zhí)行分公司“十大危險作業(yè)審批”制度，對項目安全管理采取“嚴管重罰”，嚴守安環(huán)紅線；六是加強項目管理，要求圍繞“利潤率和收款率”為核心開展項目管理工作，打造以“項目班子為核心”的管理體系，嚴格執(zhí)行“以收定支”制度。

公司職能部門負責人分別從業(yè)務角度點評并提出管理建議，一是將經營任務分解到人，細化措施，加大新市場開拓力度；二是加強與業(yè)主溝通，推進項目結算進度；三是加強項目標準化管理；四是加強新工藝、新設備應用。

何應選要求，一要繼續(xù)做好經營工作，加強新市場開拓力度，確保下半年任務完成；二要探索改進施工組織管理模式，提高技術人員綜合能力，降低成本；三是加強分包隊伍管理，嚴管善待；四是重視安全環(huán)保，增強體系人員責任感，推進綠色施工，做好風險防控；五是加強施工生產，針對重點項目短板采取有力措施，樹立標桿，占領市場；六是加強預結算、回收款工作，責任到人；七是敢于創(chuàng)新，加強先進工藝、工法及新裝備應用，深入理解模塊化施工理念，提高自動焊使用率，充分發(fā)揮大師工作室作用；八是了解國家政策，固優(yōu)勢、補短板，做精做強傳動安裝，發(fā)揮安裝公司綜合實力。（莫天驕）