10月19日上午，第三公司在茂陵召開第三季度經(jīng)濟運行分析會，化建公司總工程師何應(yīng)選、企業(yè)管理部部長馬步紅、費控中心副主任彭永才出席并指導(dǎo)會議。第三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、茂陵核算部部長馮小軍、科長王惠婷及15位各科室負責(zé)人參會,9名施工項目經(jīng)理及副職參加線上視頻會議，副經(jīng)理撒學(xué)強主持會議。

會上，第三公司各職能科室負責(zé)人分別從技術(shù)指標、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營、預(yù)結(jié)算、分包結(jié)算、回款、設(shè)備材料、項目質(zhì)量安全管理等方面分別匯報第三季度工作，馮小軍對第三季度收入、成本及利潤、備用金等指標進行分析，并針對財務(wù)管理存在問題提出改進措施。

魏恩安對各職能科室匯報分析情況作點評總結(jié)并安排部署第四季度工作。一是經(jīng)營工作要充分發(fā)揮良好社會信譽及傳動設(shè)備安裝公司專業(yè)優(yōu)勢，進一步挖掘老項目和在建項目經(jīng)營工作潛力；二是創(chuàng)新施工管理模式，在新建項目精簡項目管理人員，降低管理成本；三是各項目嚴格按照集團公司《質(zhì)量安全巡檢系統(tǒng)》使用要求，進行安環(huán)管理模塊使用，確保項目安全管理受控；四是嚴格執(zhí)行“以收定支”制度，促進項目收款取得成效；五是項目負責(zé)人加強與業(yè)主、總包單位溝通，有效投入資源，避免“人等活”現(xiàn)象發(fā)生；六是協(xié)調(diào)資源，創(chuàng)造條件，精心組織好中海油惠州石化質(zhì)量升級項目、榆神50萬噸/年煤基乙醇項目及濰坊弘潤石化中間體原料加工項目施工生產(chǎn)，確保實現(xiàn)既定施工生產(chǎn)目標。

公司職能部門負責(zé)人分別從業(yè)務(wù)角度點評并提出管理建議，一是夯實預(yù)算基礎(chǔ)，提高預(yù)算編制準確性；二是針對各部門檢查存在問題進行整改落實并及時反饋，達到管控目標；三是認真盤點2021年各項指標完成情況，查漏補缺，并總結(jié)技術(shù)、質(zhì)量安全管理亮點。

何應(yīng)選要求，一要繼續(xù)做好經(jīng)營工作，樹立全員經(jīng)營理念，確保全年任務(wù)完成；二要落實好管理措施，確保完成全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標；三是做好明年各項工作安排；四是加強新技術(shù)、新裝備應(yīng)用；五是發(fā)揮傳動設(shè)備安裝公司優(yōu)勢，開拓市場；六是重視項目施工管理模式創(chuàng)新，進行試點并總結(jié)推廣經(jīng)驗。(蔡菲)