2月7日至2月8日，西安公司召開項目經(jīng)理、項目總工座談會，西安公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理、項目總工、科室負(fù)責(zé)人共30余人參加，經(jīng)理何丹主持座談會。

2月7日，何丹通報了西安公司2021年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況，全面總結(jié)分析西安公司生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、技術(shù)管理及財務(wù)運行工作，分析存在問題，研判當(dāng)前形勢。西安公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真聽取各項目負(fù)責(zé)人對2021年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況匯報。

2月8日，西安公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真聽取項目經(jīng)理、項目總工、科室負(fù)責(zé)人對2021年施工生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理等方面提出的建議，并逐條認(rèn)真討論研究，提出具體落實措施。

會議要求，一是要重視項目成本策劃，加強項目過程管理；二是要加強合同管理，全面熟悉合同內(nèi)容，注意合同二次開發(fā)；三是要加強分包工程管理，準(zhǔn)確統(tǒng)計工程量，對材料、機具使用要嚴(yán)格管理；四是加大收款力度，梳理清單，責(zé)任到人；五是經(jīng)營方面，重點放在維護老客戶，同時開拓新市場，為今年任務(wù)提前做好準(zhǔn)備；六是以效益為中心，抓重點趕進度，強化在建項目管控，努力實現(xiàn)在建項目年度目標(biāo)，確保高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)指標(biāo)。（趙斌）