2月14日，西安公司召開班組承包模式討論會(huì)，會(huì)議采取線上線下方式同步進(jìn)行，西安公司經(jīng)理何丹、總工劉中山、副經(jīng)理唐迎旭、郭磊，勞資科科長(zhǎng)王鮮玲及班組長(zhǎng)共26人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，14名班組長(zhǎng)以視頻形式參會(huì)，會(huì)議由勞資科科長(zhǎng)王鮮玲主持。

會(huì)上，圍繞公司產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)要求及新形勢(shì)下班組承包模式，開展了為期一天大討論，最終形成西安公司班組承包改革的基本思路和管理框架，涌現(xiàn)出11名新承包模式承包人，將在之后新開工項(xiàng)目中承擔(dān)施工任務(wù)，為逐步提升西安公司自有班組綜合實(shí)力，提高西安公司核心競(jìng)爭(zhēng)力邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

與會(huì)班組長(zhǎng)表示，班組長(zhǎng)是班組的帶頭人，又是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)者。只有準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)目標(biāo)，科學(xué)策劃，不斷創(chuàng)新，大膽改革，才會(huì)提升精細(xì)化管理水平，推動(dòng)班組建設(shè)規(guī)范化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。（王鮮玲）