4月20日午，公司總經(jīng)理李科社帶領(lǐng)相關(guān)職能部門一行到福建萬華化學(xué)項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

李科社一行實地查看了碼頭裝置、公共聯(lián)合裝置、硝苯裝置項目建設(shè)情況，并同業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)座談，深入了解業(yè)主對公司項目管理的建議。隨后，李科社組織項目管理團隊召開協(xié)調(diào)會，聽取了項目相關(guān)負責(zé)人關(guān)于項目概況、工程進度、資源配置、質(zhì)量安全管理、項目資金回收、技術(shù)管理及二次經(jīng)營等工作匯報，針對存在問題提出具體措施。

李科社要求，一是要提高認識，站在公司的戰(zhàn)略的高度認識萬華化學(xué)項目對公司項目建設(shè)的重要性；二是要認真學(xué)習(xí)業(yè)主及特檢院的各項管理規(guī)定，保證無違規(guī)事件發(fā)生；三是相關(guān)單位要加強分包管理考核，采取優(yōu)勝劣汰篩機制，為公司吸收和儲備綜合實力過硬的分包隊伍；四是要嚴格落實4月14日視頻會議要求，各相關(guān)單位增加管理力量，加強管理能力，確保各項管理工作扎實到位；五是強化目標意識，落實目標責(zé)任，嚴格考核，倒排工期，確保按期高質(zhì)量完成施工任務(wù)；六是落實國家、公司安全管理規(guī)定，強化職工安全培訓(xùn)，扎實開展安全整治工作；七是嚴格落實當(dāng)?shù)胤酪哒?，做好疫情防控工作，確保職工身體健康安全；八是加強黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為項目建設(shè)凝心聚力。(曾映華 劉瑞)