7月8日，西安公司召開了2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，會議采取視頻連線方式同步進(jìn)行，公司副總經(jīng)理賀延偉出席會議，西安公司經(jīng)理何丹主持會議。公司財務(wù)管理中心、費(fèi)控中心、企管部、項目管理部負(fù)責(zé)人，西安公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室負(fù)責(zé)人共23人參加會議。

會議對上半年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況以及施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全管理、技術(shù)管理、經(jīng)營工作、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、爭先創(chuàng)優(yōu)和預(yù)結(jié)算等方面工作逐項進(jìn)行了分析總結(jié)。并從經(jīng)營、項目建設(shè)、工程款回收、項目結(jié)算等方面安排部署下半年工作：一是重點(diǎn)工作加大工程結(jié)算、工程款回收等工作，安排專人負(fù)責(zé)，每月進(jìn)行跟蹤，動態(tài)管理等措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)；二是精心組織，確保山東宏潤項目、浙石化PO/SM項目按期完成，寧夏寶豐烯烴項目、海南逸盛PTA二期項目、新開新疆天業(yè)匯祥25萬噸超凈高純醇基精細(xì)化學(xué)品項目按計劃順利推進(jìn)。三是加大市場開拓力度，繼續(xù)在大型省屬能源企業(yè)深度開發(fā)市場，關(guān)注省內(nèi)外項目，力爭在氫能產(chǎn)業(yè)獲得更大市場。四是狠抓項目落地，緊盯陜西、新疆、青海、寧夏、山東的大型化工園區(qū)項目，及時掌握最新項目信息，做好前期對接工作，確保項目落地，為完成全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理指標(biāo)打好基礎(chǔ)。

公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別從經(jīng)營方面、財務(wù)管理、費(fèi)用控制、預(yù)決算、公司制度執(zhí)行等方面作了點(diǎn)評，并提出指導(dǎo)性意見和建議。

會議對西安公司下半年工作提出要求：一要重視項目成本策劃，加強(qiáng)項目過程管理；二要加強(qiáng)合同管理，全面熟悉合同內(nèi)容，注意合同二次開發(fā)；三要加強(qiáng)分包工程管理，要準(zhǔn)確統(tǒng)計工程量，對材料、機(jī)具使用等方面要嚴(yán)格管理；四要加大收款力度，要列出詳細(xì)清單，責(zé)任到人，按時間節(jié)點(diǎn)完成；五要以效益為中心，抓重點(diǎn)趕進(jìn)度，強(qiáng)化在建項目管控，努力實現(xiàn)在建項目年度利潤目標(biāo)。六要對新開項目組織模式進(jìn)行研究，在項目管理有所創(chuàng)新，確保高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)指標(biāo)。（王小艷）