4月11日，陜西化建黨委書記、董事長高建成，副總經(jīng)理趙偉一行到建筑工程公司調(diào)研工作，并通過線上線下結(jié)合的方式與建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、興平核算部等相關(guān)人員座談。

座談會上，高建成聽取了建筑工程公司關(guān)于一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營、結(jié)算收款、企業(yè)運(yùn)營等情況及二季度指標(biāo)計(jì)劃和管理措施的匯報(bào)。

高建成強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，增強(qiáng)問題意識。要善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于正視問題，以解決問題為目標(biāo)，真正把情況摸清、把對策提實(shí)，不斷提出解決問題的新思路、新辦法。二是堅(jiān)持目標(biāo)管理，打造精英團(tuán)隊(duì)。緊盯任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)籌各方資源，科學(xué)謀劃工作，提升團(tuán)隊(duì)績效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展提速升級。三是重視質(zhì)量安全管理，提升監(jiān)管能力。明確工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作流程、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，全面提升監(jiān)管服務(wù)水平。四是堅(jiān)持走人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度。要把挖掘人才、評價(jià)人才、激勵人才、用好人才貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個方面，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。要以高度的政治敏銳性、責(zé)任感提升合規(guī)意識，強(qiáng)化合規(guī)管理，及時(shí)識別風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)齊短板，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營。六是加快結(jié)算收款，壓降兩金占比。要抓好過程結(jié)算，分析制約原因，做好商務(wù)管理，提高結(jié)算質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與效益協(xié)同發(fā)展。七是強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理，提升創(chuàng)效能力。要不斷規(guī)范行為方式、轉(zhuǎn)變思維方式，從宏觀層面抓好戰(zhàn)略布局，從微觀細(xì)節(jié)抓好舉措落實(shí)，注重集體管理，強(qiáng)化分工協(xié)作，提升建筑工程公司整體管理水平。（陳暉）