4月17日，國際工程公司在西安基地召開2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，國際工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部室及西安核算部負(fù)責(zé)人參加會議。

會議通報(bào)了一季度國際工程公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，從營業(yè)收入、利潤、工程回款情況等方面分析了目前存在的問題，重點(diǎn)安排部署了第二季度工作：一是提高項(xiàng)目管理人員對兩金壓降的認(rèn)識，對項(xiàng)目收入、進(jìn)度差異進(jìn)行分析，及時(shí)確認(rèn)進(jìn)度，為資金回收創(chuàng)造條件，保證項(xiàng)目資金正常運(yùn)行。二是加強(qiáng)市場開拓，打造核心客戶，全力以赴做好市場開發(fā)工作，為完成年度目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。三是統(tǒng)籌安排施工資源并精心組織施工，確保海南傲立、四川廣安等在建項(xiàng)目順利進(jìn)行。四是抓好項(xiàng)目收尾結(jié)算工作，及時(shí)做好項(xiàng)目總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目開展提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。

會議要求，一是高度重視經(jīng)營工作，盡快轉(zhuǎn)變思維，從客戶需求出發(fā)，充分展示公司實(shí)力，努力開拓市場。二是細(xì)化監(jiān)管措施，依法依規(guī)推進(jìn)安全、質(zhì)量管理工作。三是職能部室要發(fā)揮管理和服務(wù)作用，提升管理水平和執(zhí)行力，切實(shí)服務(wù)好項(xiàng)目建設(shè)。（楊雪艷）