為進一步提升項目管理水平，推動項目高效優(yōu)質建設。近日，公司項目管理部組織西安公司、寧夏寶豐項目、甘肅寶豐項目、內蒙寶豐項目相關人員在內蒙寶豐項目部現(xiàn)場舉辦了寶豐項目管理模式專題培訓交流會，公司副總經理賀延偉出席指導會議。

會議集中學習了寶豐集團在工程建設進度、過程結算、材料管理、成本管控等方面的管理要求。相關項目負責人就如何做好甲供主材核銷、材料計劃提報、降效費用補償申請、現(xiàn)場簽證辦理、控制焊接質量等工作，分享了經驗做法和管理建議。西安公司負責人結合個人親身經歷，就如何經營好寶豐集團市場分享了工作經驗，并提出了管理建議。培訓期間，與會人員就如何建設好內蒙寶豐項目進行了深度交流互動。

此次培訓、交流正值內蒙寶豐項目土建收尾、安裝施工即將開始之際，大家一致認為，這是一次及時有效的培訓交流，不僅為各項目部提供了互助學習、互鑒經驗的良好機會，更重要的為項目管理人員開拓了工作思路，傳承了寶貴管理經驗，提升了自身管理水平，為公司項目高質量建設奠定了基礎。（苗靜）