連日來(lái)，各基層單位召開(kāi)2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，貫徹落實(shí)公司工作要求，按照年初公司工作會(huì)安排部署，總結(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)標(biāo)對(duì)表、尋找差距，分析形勢(shì)、研究措施，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

4月21日，第一公司通過(guò)線上線下的方式召開(kāi)2025年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，陜西化建黨委副書(shū)記吳文海出席指導(dǎo)，公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、第一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和茂陵核算部負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，施工生產(chǎn)運(yùn)行管理、預(yù)結(jié)算工作、工程款回收情況、經(jīng)營(yíng)信息收集、施工技術(shù)資料管理等方面完成情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并對(duì)第二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

會(huì)議對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排：一是正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前建筑行業(yè)復(fù)雜的環(huán)境，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)服務(wù)效能；二是引導(dǎo)干部職工正視危機(jī)與挑戰(zhàn)，在保證質(zhì)的前提下合理的保證量的增長(zhǎng)；三是全體干部職工應(yīng)該正確區(qū)分大與小，公與私，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；四是所有黨員干部要克服守舊思想，不斷用新的理論武裝頭腦，時(shí)刻保持戰(zhàn)略定力，保持韌性，積小勝為大勝，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，著手打造一公司的新質(zhì)生產(chǎn)力。

4月15日下午，第二公司在興平基地召開(kāi)2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)、各項(xiàng)目及興平核算部負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上就第二公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目建設(shè)情況及效益分析和其他管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)，部署了二季度重點(diǎn)任務(wù)：一是強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，確保中標(biāo)，完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二是提升項(xiàng)目管理效能，加強(qiáng)危大工程管理，提升項(xiàng)目履約水平，降本增效。三是深化項(xiàng)目幫扶，增強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力與自我管理能力。四是推進(jìn)精細(xì)管理，優(yōu)化資源配置，降低成本。五是優(yōu)化分包商管理，建立長(zhǎng)期合作，確保雙方共贏。六是重視商務(wù)與二次經(jīng)營(yíng)，做好預(yù)結(jié)算管理。七是筑牢安全防線，定期培訓(xùn)施工管理人員安全標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。八是加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控措施，提升工程質(zhì)量與服務(wù)水平。九是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)追本溯源，為后續(xù)項(xiàng)目運(yùn)作提供借鑒。

4月18日，第三公司在茂陵基地以線上線下協(xié)同模式召開(kāi)2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)首季工作成果，部署第二季度重點(diǎn)工作，第三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人共14人參加會(huì)議。

會(huì)議詳細(xì)通報(bào)了第三公司一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況，深入剖析工作中存在的短板與不足。公司職能部門(mén)、茂陵核算部圍繞結(jié)算、回款等關(guān)鍵工作進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，并提出切實(shí)可行的管理建議。

針對(duì)二季度工作，會(huì)議作出重點(diǎn)部署：一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)拓展，集中資源開(kāi)拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，優(yōu)化商務(wù)管理與二次經(jīng)營(yíng)策略，提升任務(wù)承攬能力，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成；二是加快項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化考核機(jī)制，壓實(shí)工作責(zé)任；三是增強(qiáng)工程款項(xiàng)的回收力度，以緩解資金壓力，并有效降低兩金的占比；四是聚焦成本管理，對(duì)各項(xiàng)成本展開(kāi)細(xì)致梳理，深度挖掘問(wèn)題根源，精準(zhǔn)制定改進(jìn)策略；五是秉持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，全力推動(dòng)各項(xiàng)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4月16日，西安公司采取線下線上視頻相結(jié)合方式組織召開(kāi)了第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司副總經(jīng)理、總工程師譚航行出席指導(dǎo)，公司相關(guān)部分負(fù)責(zé)人，西安公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、結(jié)算專(zhuān)人及相關(guān)人員參加。

會(huì)議通報(bào)了西安公司第一季度產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、資金回收、自找任務(wù)、兩金、結(jié)算等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，深入細(xì)致地做了偏差分析，重點(diǎn)對(duì)第二季度各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署：一是加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；二是按期完成既定目標(biāo)，動(dòng)態(tài)跟蹤落實(shí)；三是加快對(duì)已完工項(xiàng)目的結(jié)算工作，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件；四是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)和成本歸集管控，降低兩金占比；五是鞏固老市場(chǎng)、開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)，尋找優(yōu)質(zhì)客戶，爭(zhēng)取超額完成公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)自找任務(wù)。

會(huì)議要求：一是西安公司要維持勇奪冠的勢(shì)頭，持續(xù)奮進(jìn)；二是要以高目標(biāo)引領(lǐng)，確保后期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；三是要嚴(yán)考核，精細(xì)化管理、降本增效、開(kāi)拓市場(chǎng)、措施到位，責(zé)任到人，抓重點(diǎn)，抓落實(shí)；四是加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算力度，做到規(guī)范核算，結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，做好完工項(xiàng)目的結(jié)算工作。

4月14日，國(guó)際工程公司在西安基地召開(kāi)2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。

會(huì)議通報(bào)了一季度季度國(guó)際工程公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他管理工作完成情況，從經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、工程回款情況分析了目前存在的問(wèn)題，重點(diǎn)部署了二季度工作：一是進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)效，堅(jiān)持目標(biāo)不動(dòng)搖，聚焦尼日利亞、俄羅斯、阿爾及利亞、印尼，全力以赴拓市場(chǎng)；二是嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，深入排查各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)零事故，強(qiáng)化屬地化安全管理，建立區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)清單，落實(shí)隱患整改閉環(huán)管理；三是抓好項(xiàng)目結(jié)算、效益分析及總結(jié)提升工作，為后續(xù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。

會(huì)議要求，一是深化屬地化經(jīng)營(yíng)，全方位、多層級(jí)進(jìn)行客戶維護(hù)，最大限度滿足客戶需求；二是在強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效上抓好落實(shí)，確保項(xiàng)目履約與效益雙提升；三是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合；四是要持續(xù)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，做好人力資源儲(chǔ)備，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)強(qiáng)勁發(fā)力。

4月15日上午，物資配送中心通過(guò)線上線下相結(jié)合方式召開(kāi)了第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，物資配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)、相關(guān)項(xiàng)目設(shè)材部及楊凌核算中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)通報(bào)了物資配送中心第一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他各項(xiàng)管理工作完成情況，分別從營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、物資營(yíng)銷(xiāo)、物資采購(gòu)、物資利庫(kù)、資金管理、質(zhì)量安全管控等方面進(jìn)行總結(jié)分析，重點(diǎn)對(duì)二季度各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議要求，要以年度工作會(huì)議為總綱，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保二季度實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。一是要繼續(xù)加大物資對(duì)外銷(xiāo)售力度，不斷開(kāi)拓新的物資營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，提高與上游資源合作力度，降低物資采購(gòu)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是要提高服務(wù)意識(shí)，努力做好公司重點(diǎn)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理，精準(zhǔn)施策，不斷擴(kuò)大框架采購(gòu)范圍和覆蓋面，強(qiáng)化“陜建云采”、“華山云商”等電子采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)用，簡(jiǎn)化采購(gòu)程序，提高物資采購(gòu)效率；三是繼續(xù)加大駐場(chǎng)監(jiān)造與出廠驗(yàn)收力度，對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位、特殊管件等物資關(guān)鍵工序加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤，確保入場(chǎng)物資驗(yàn)收合格率；四是合理規(guī)劃二級(jí)庫(kù)建設(shè)，做好庫(kù)區(qū)物資的標(biāo)識(shí)和移植，保證庫(kù)區(qū)干凈整潔，賬物清晰，加大“物資出入庫(kù)管理系統(tǒng)”應(yīng)用，進(jìn)一步提升公司項(xiàng)目物資管理水平。

4月15日，電儀公司采取“線下+線上”的方式，召開(kāi)2025年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，電儀公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各項(xiàng)目、各部門(mén)及茂陵核算部負(fù)責(zé)人共37人參加會(huì)議。

會(huì)上，各職能部門(mén)分別匯報(bào)了各自業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)開(kāi)展情況和存在問(wèn)題；領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)分管業(yè)務(wù)一季度進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議對(duì)二季度工作提出具體要求：一是一季度光伏市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)顯著，下一步要繼續(xù)加強(qiáng)省外項(xiàng)目信息的跟蹤和參與投標(biāo)；二是加強(qiáng)費(fèi)用精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目策劃能力，建立費(fèi)用臺(tái)賬，每月對(duì)比策劃目標(biāo)和實(shí)際支出，及時(shí)預(yù)警糾偏；三是5月底前完成榆能化2023年技改、內(nèi)蒙古寶豐、內(nèi)蒙古東景丁二醇、延長(zhǎng)靖邊LNG四個(gè)項(xiàng)目的分析；四是統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)好西氣東輸三線、國(guó)能搗固焦、延安中區(qū)南、延氣128等二季度重點(diǎn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)；五是推進(jìn)并落實(shí)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)開(kāi)展調(diào)試技術(shù)和儀表工實(shí)操能力提升培訓(xùn)。

會(huì)議號(hào)召，公司全體要將各項(xiàng)工作部署落實(shí)落細(xì)，在機(jī)關(guān)和項(xiàng)目建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決工作推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保電儀公司二季度各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

4月16日，吊運(yùn)公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，公司黨委委員、工會(huì)主席陳哲出席會(huì)議，吊運(yùn)公司班子成員及部室負(fù)責(zé)12人參加會(huì)議。會(huì)議于黨支部書(shū)記劉軍岐主持。

會(huì)議通報(bào)分析了一季度產(chǎn)值、營(yíng)收、利潤(rùn)、結(jié)算、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作情況，并就二季度工作進(jìn)行部署。

會(huì)議要求，一是做好中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，用過(guò)硬的作風(fēng)開(kāi)拓工作新局面；二是牢固樹(shù)立“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)和創(chuàng)品牌的理念”，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度，轉(zhuǎn)變觀念，積極搜集尋找項(xiàng)目信息，準(zhǔn)確掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)；三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理調(diào)配機(jī)械資源，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目施工，不斷提升進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本管理水平；四是認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，提高政治站位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、夯實(shí)安全主體責(zé)任；五是全力做好已完工項(xiàng)目結(jié)算工作，關(guān)愛(ài)職工生活，積極開(kāi)展矛盾隱患排查，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

4月22日，建筑工程公司在興平基地采用“線上+線下”方式召開(kāi)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司副總經(jīng)理趙偉出席指導(dǎo)會(huì)議，公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門(mén)及各項(xiàng)目部參加。

會(huì)議對(duì)建筑工程公司第一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其他管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)并對(duì)二季度重點(diǎn)工作及管理措施做具體安排部署。

對(duì)下一步工作，會(huì)議要求：一是依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好全盤(pán)規(guī)劃，努力降兩金創(chuàng)效益；二是加強(qiáng)分包過(guò)程會(huì)簽的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制過(guò)程結(jié)算；三是強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程確權(quán)，嚴(yán)格履行合同約定，保證項(xiàng)目高效運(yùn)行；四是抓好安全管理工作，做好項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和分級(jí)管控；五是加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升品牌形象，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，不斷提升工程質(zhì)量與服務(wù)水平；六是強(qiáng)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)，提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力，防范法律風(fēng)險(xiǎn)；七是做好新入職員工培訓(xùn)，取證引導(dǎo)，幫助新生力量快速成長(zhǎng)；八是樹(shù)牢廉潔從業(yè)底線，強(qiáng)化機(jī)關(guān)部門(mén)工作實(shí)效為項(xiàng)目一線提供服務(wù)和指導(dǎo)，持續(xù)發(fā)揮服務(wù)基層的“窗口”作用。

最后會(huì)議號(hào)召，全體員工要全力以赴，為完成2025年度公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)奮斗，努力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

（于濤 張小梅 米多 任晶茹 王小艷 杜雨杰 魏拴利 張娜 張斌 李晨曦）