6月17日，陜西化建黨委書記、董事長李科社到神華包頭煤制烯烴項目氣化裝置安裝現(xiàn)場，對項目建設(shè)工作開展調(diào)研指導(dǎo)，扎實推進(jìn)重點工程高質(zhì)量建設(shè)。

在項目現(xiàn)場，李科社一行深入核心施工區(qū)域，通過實地查看、現(xiàn)場詢問，了解各區(qū)域施工進(jìn)度、質(zhì)量把控及安全管理措施；在焊接作業(yè)區(qū)，查看焊接工藝參數(shù)記錄，檢查了焊縫質(zhì)量；在材料堆放區(qū)，詳細(xì)詢問材料驗收流程。李科社對項目團(tuán)隊前期工作給予充分肯定，鼓勵大家保持真抓實干、大干快上的勁頭，確保后續(xù)施工任務(wù)高效推進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是工程的生命線，必須嚴(yán)格把控材料進(jìn)場、施工操作等每一個環(huán)節(jié)，做到精益求精，要強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，確保施工安全萬無一失。

實地查看后，李科社組織召開專題會。項目部圍繞項目概況、施工資源配置、資金回收、技術(shù)管理、下階段施工計劃及成本管理等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報。李科社對后續(xù)工作提出要求，一是提高工作站位，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”加強(qiáng)項目管理，通過“重學(xué)習(xí)、提能力”確保項目建設(shè)各項工作高效推進(jìn)；二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持“嚴(yán)培訓(xùn)、重考核”提升安全意識，憑借“細(xì)策劃、嚴(yán)施工”保障工程質(zhì)量，全力打造精品工程；三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，依靠“帶團(tuán)隊、聚人心”樹立公司品牌，形成工作協(xié)同效應(yīng)，確保項目按期高質(zhì)量交付；四是強(qiáng)化商務(wù)意識，借助“多交流、控成本”優(yōu)化資源配置，提升項目經(jīng)濟(jì)效益；五是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨建工作與項目建設(shè)深度融合，以高質(zhì)量黨建推動項目高質(zhì)量發(fā)展。

調(diào)研期間，李科社與一線員工親切交流，詳細(xì)詢問工作強(qiáng)度、生活保障等情況，對員工們不懼艱苦、堅守崗位的奉獻(xiàn)精神給予高度贊揚(yáng)，并叮囑項目部要切實改善員工生活條件，解決實際困難，讓大家能全身心投入項目建設(shè)。（黃珂珂）