2022年，是濰坊弘潤中間體原料加工配套項目及配套設(shè)施項目爭創(chuàng)化學(xué)工業(yè)工程文明工地及部優(yōu)工程的一年。一年來，項目部認(rèn)真落實公司安全生產(chǎn)會議精神，牢固樹立安全管理紅線意識，不斷提高施工人員的安全意識和風(fēng)險防范能力，加強(qiáng)重要部位和薄弱環(huán)節(jié)隱患排查治理，全年未發(fā)生安全、環(huán)保、交通及火災(zāi)事故和安全問題投訴，多次榮獲建設(shè)單位“安全文明施工管理標(biāo)兵”稱號，為實現(xiàn)年度項目管理目標(biāo)和提升公司知名度提供了有力保障，被公司評為“2022年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱號。
在濰坊弘潤中間體原料加工配套項目中，公司主要承建了200萬噸/年重組分加氫裂化裝置、260萬噸/年混合C8組分生產(chǎn)聯(lián)合裝置、120萬噸/年靈活處理裝置、210萬噸/年輕中組分加氫裂化裝置等19套單元裝置安裝工程。
健全機(jī)構(gòu)完善制度，保障體系安全管理順暢運(yùn)行
為確保安全、高質(zhì)量建設(shè)，項目啟動后，項目部成立了以經(jīng)理為組長的安全管理體系，設(shè)立安全環(huán)保部（設(shè)4名專職安全員），同時結(jié)合公司、建設(shè)單位安全管理制度及施工特點，制訂《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《安全生產(chǎn)會議制度》《項目安全文明施工獎罰制度》《作業(yè)票管理制度》《HSE管理制度》等11項管理制度，與相關(guān)責(zé)任人和參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、與全員簽訂安全承諾書，形成全過程、全方位疏而不漏的安全管理體系。
運(yùn)行期間，項目部嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場人員安全教育培訓(xùn)制度，堅持班前會、周例會、專題會、月獎評例會制度，堅持日巡查、周檢查、專項檢查、四季四級安全檢查制度，使安全管理體系程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化運(yùn)行，確保了安全管理工作始終處于受控狀態(tài)。
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識和防范技能
項目部始終堅持“安全教育培訓(xùn)不到位就是最大的安全隱患”的理念，嚴(yán)把入場教育關(guān)，全年累計培訓(xùn)437場共計5981人、簽訂全員安全承諾書5981份；累計召開班組安全早會2.19萬次、進(jìn)行安全技術(shù)交底41份；通過微信組織觀看《生命之鑒2》《違章的代價》《靈魂》《安全心》《敬畏生命》《站在邊緣》等安全警示教育視頻9篇、觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育17次累計1.03萬人次。通過開展教育培訓(xùn)，施工人員由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的防護(hù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。
強(qiáng)化過程風(fēng)險管控,開展專項活動排查治理隱患
項目開工前，項目部組織安環(huán)部門及相關(guān)人員對施工全過程、全方位安全風(fēng)險因素及危險源進(jìn)行了辨識（193項），按照評價要求，建立了“一圖兩清單”，并對其中3項較大的風(fēng)險，制定了具體管理方案及實施細(xì)則；對其余風(fēng)險按照對應(yīng)的項目部、班組、崗位分級落實責(zé)任及措施；定期開展危險源及風(fēng)險管控教育培訓(xùn)、檢查施工措施落實情況。
同時，根據(jù)項目實際情況，6月份精心策劃，通過微信群、QQ群平臺及宣傳欄、展板、橫幅標(biāo)語等載體舉辦了“遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人”主題安全月系列活動；利用安全教育培訓(xùn)、班前會、安全例會及專題會進(jìn)行動員，并通過安全警示教育、領(lǐng)導(dǎo)講安全、安全日等活動，積極營造全民參與的安全濃厚氛圍；對較大危險作業(yè)辦理作業(yè)票，并針對施工腳手架搭設(shè)、高空吊裝作業(yè)、臨時用電、消防設(shè)施、“四口五臨邊”防護(hù)等事故易發(fā)、多發(fā)部位和安全管理薄弱環(huán)節(jié)，開展專項隱患排查、高空墜落和火災(zāi)事故應(yīng)急演練，從中查找短板和不足，不斷增強(qiáng)施工人員的安全防范意識和應(yīng)對風(fēng)險的自救、互救防范能力。
策劃實施文明施工，落實環(huán)境保護(hù)管理工作
開工前，項目部按照爭創(chuàng)化學(xué)工業(yè)工程及部優(yōu)工程管理目標(biāo)要求，編制創(chuàng)建文明工地策劃書，制訂實施方案；設(shè)置施工總平面布置、現(xiàn)場臨時道路、臨時用電設(shè)施、材料擺放區(qū)、辦公生活區(qū)、現(xiàn)場圍擋、大門等；設(shè)置文化墻、宣傳欄、安全教育宣講臺、“六牌一圖”、入場安全告知、安全風(fēng)險告知欄等，辦公室管理制度、崗位職責(zé)統(tǒng)一上墻，懸掛安全宣傳橫幅、展板、彩旗，制作安全警示牌、危險源告知牌、機(jī)械操作規(guī)程牌；設(shè)置安全警戒線、施工現(xiàn)場硬質(zhì)警示圍欄、界區(qū)硬質(zhì)圍擋；施工過程現(xiàn)場試壓用水、生活廢水統(tǒng)一回收至市政管網(wǎng)，廢物垃圾統(tǒng)一收集處理；安排專人負(fù)責(zé)道路臨時施工、定期清掃灑水，營造了規(guī)范、整潔的文明施工氛圍。
落實危大工程監(jiān)管及安全管理措施
施工過程中，項目部按照風(fēng)險辨識標(biāo)準(zhǔn)，確定260萬噸/年重整反再框架結(jié)構(gòu)40米以上吊裝、23臺塔器內(nèi)件安裝為危大工程，建立檔案，編制專項施工方案，向班組做好安全技術(shù)交底及教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管；針對104米高的重整反再框架高空作業(yè)風(fēng)險大的情況，分別在20米、50米層增加防墜平臺、設(shè)置安全網(wǎng)，底層設(shè)置安全通道入口，地面設(shè)置防墜落隔離區(qū)域，杜絕了墜物傷人事故發(fā)生。
2023年，項目部將圍繞公司安全隱患“零容忍”、安全生產(chǎn)“零事故”管理要求，強(qiáng)責(zé)任、抓落實，推動安全生產(chǎn)管理上臺階。(陳練斌 楊衛(wèi)軍)
