2024 年，在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，西安公司以新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，全面落實公司各項部署，緊密圍繞發(fā)展規(guī)劃，扎實推進提質(zhì)增效行動。全體職工齊心協(xié)力、拼搏奮進，緊緊錨定年度目標，公司發(fā)展成效斐然。全年產(chǎn)值完成年計劃的 116%，營業(yè)收入完成年計劃的 127%，自找經(jīng)營任務完成年計劃的 136%，自營利潤完成年計劃的 100%，為公司年度經(jīng)濟指標的達成作出了突出貢獻。同時，工程履約率與合格率均達 100%，全年未發(fā)生任何安全事故及不良事件，確保了生產(chǎn)運營的安全平穩(wěn)。
明確建設(shè)目標，奮力實干爭先
2024 年，西安公司在項目建設(shè)中充分彰顯了卓越的組織與管理能力。盡管面臨管理人員相對緊缺的挑戰(zhàn)，分公司精心統(tǒng)籌、科學調(diào)度，全力推動項目建設(shè)。全年 14 個主要在建項目均嚴格按照施工合同或業(yè)主要求穩(wěn)步推進。榆煉裝置消缺檢修、寧夏煤業(yè)檢維修保運、新疆天業(yè)匯祥、中海油濱州、國能永利制氫站、內(nèi)蒙古包頭臨河輸氣管道、新疆兗礦三聚氰胺、東北阜豐合成氨、河南豐利石化、陜西龍華、內(nèi)蒙古查日蘇輸氣管道、山東舒膚康、厚惟、魯清等項目均如期圓滿完成。江蘇連云港 PTA、內(nèi)蒙古烏海搗固焦、浙石化檢修技改、山西同德科創(chuàng)等項目也順利實現(xiàn)合同目標。
精耕經(jīng)營版圖，勇拓全新疆域
西安公司持續(xù)深耕既有市場，積極開拓新市場領(lǐng)域。全年廣泛收集項目信息72 條，參與投標 57 項，成功中標 28 項，自找經(jīng)營任務成績斐然，遠超公司 7 億元的考核指標。其中，成功簽約國家能源集團西來峰 360 萬噸年搗固焦項目，合同金額高達 6.14 億元，成為分公司歷史上單項合同金額之最。此外，還成功簽訂寧煤公司 1.1 億元 5 年檢維修保運合同、新疆天業(yè) 4695 萬元檢修技改合同、濱州天然氣 3961 萬元增補合同、榆煉 3464 萬元技改合同、陜西龍華三聚氰胺 3040 萬元施工合同、山西同德科創(chuàng) 2998 萬元補充合同等，這些都是鞏固老客戶關(guān)系的顯著成果。
堅守安全紅線，厚植環(huán)保根基
公司深入學習貫徹中省及集團安全生產(chǎn)會議精神，全面落實公司安全生產(chǎn)工作部署，扎實推進全員安全生產(chǎn)責任制，大力推行安全生產(chǎn)承諾制，逐級簽訂安全環(huán)保目標責任書，將各項指標層層分解并嚴格考核。班子成員定期深入項目一線，檢查安全環(huán)保工作落實情況。2024 年，結(jié)合 “安全生產(chǎn)月” 活動，在連云港項目、山東魯清石化項目、山西同德項目、內(nèi)蒙烏海等項目組織開展事故應急救援演練，參與人數(shù)達 260 人次。通過高處墜落、受限空間作業(yè)、火災消防等演練，有效提升了職工的事故應急處置能力與安全救援技能。全年安全環(huán)保體系運行穩(wěn)定，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、環(huán)境影響事件、車輛交通事故及火災事故。
質(zhì)量精益求精，服務追求卓越
西安公司始終秉持“策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)” 的理念，緊密圍繞公司管理目標、管理提升要求及項目建設(shè)合同，持續(xù)推進精品工程建設(shè)。強化項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢查，嚴格把控過程管理，大力推行標準化施工，積極開展各類質(zhì)量保證及提升管理活動，充分利用新技術(shù)、新工藝、工法及成果推廣應用，不斷提升項目質(zhì)量。持續(xù)開展 “創(chuàng)建精品工程” 活動，組織開展 QC 質(zhì)量管理小組活動 6 項，加大質(zhì)量巡檢系統(tǒng)應用力度，扎實開展質(zhì)量月活動。全年質(zhì)量管理體系運行穩(wěn)定，重點監(jiān)督施工措施執(zhí)行及效果檢查，對建設(shè)、總包單位進行滿意度調(diào)查和質(zhì)量回訪，均獲得 “滿意” 及以上評價。
提升設(shè)備利用完善管理制度
西安公司高度重視物資設(shè)備管理工作，不斷健全完善相關(guān)管理制度與流程。持續(xù)加大項目檢查、制度宣貫及培訓指導力度，助力項目提升物資管理水平。通過在三比一算基礎(chǔ)上與材料限價對比分析，有效降低采購成本，提升經(jīng)濟效益。嚴格執(zhí)行材料驗收和租車審批公司制度，督促各項目規(guī)范懸掛機械設(shè)備安全操作規(guī)程，加強機械設(shè)備維保，機械設(shè)備完好率達92%，全年機械設(shè)備利用率為 85%。規(guī)范班組和分包單位領(lǐng)料、借用臺帳記錄，按月核算各班組或分包單位成本，在進度會簽中及時扣除相關(guān)費用，并定期在核心團隊群對各項目材料和機械費用進行公示，接受全員監(jiān)督。
注重培育人才，積蓄發(fā)展力量
始終將人才培育置于重要戰(zhàn)略位置。全年組織參加各類培訓41 期，累計參訓 1264 人次，有力增強了項目管理力量。積極督促具備各類任職資格考試條件的人員及時報考，全年通過一級建造師 2 人、二級建造師 4 人、注冊安全工程師 1 人、一級造價工程師 2 人、安全 B 證 10 人、安全 C 證 14 人，獲評高級工程師 4 人、工程師 6 人、助理工程師 12 人。大力加強項目人員梯隊建設(shè)，持續(xù)打造核心團隊，為項目建設(shè)筑牢人力資源根基。
黨建引領(lǐng)發(fā)展，凝聚攻堅力量
黨總支及下設(shè)支部深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，扎實推動黨紀學習教育走深走實，積極創(chuàng)建特色支部，緊密圍繞施工生產(chǎn)開展黨建工作。組織開展黨員突擊隊、青年突擊隊、勞動競賽等活動，強化職工思想教育，激發(fā)職工以昂揚斗志共謀發(fā)展。指導第一支部成功創(chuàng)建省國資委標準化規(guī)范化示范支部。認真落實黨風廉政建設(shè)工作要求，扎實做好日常廉政教育，重點強化業(yè)務工作監(jiān)督，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。堅持黨務廠務及時公開，持續(xù)開展關(guān)心職工活動。積極開展綜治維穩(wěn)、治安隱患和矛盾糾紛排查化解工作，全年無上訪和群體性事件發(fā)生。
憑借全體員工的共同努力，西安公司成績卓著，再次榮獲公司業(yè)績突出貢獻單位和先進集體榮譽稱號，同時斬獲先進基層黨組織、新聞宣傳和綜治信訪工作先進單位、五四紅旗團支部等多項榮譽。2024 年度主要經(jīng)濟指標完成情況位居公司榜首，黨建考核總分排名公司第一。寧夏寶豐 50 萬噸煤制烯烴項目榮獲 “5A” 級優(yōu)質(zhì)精品工程，海南逸盛 250 萬噸 PTA 安裝工程和新疆中昆新材料 2*60 萬噸天然氣制乙二醇項目榮獲 “4A” 級優(yōu)質(zhì)工程。新疆天業(yè)匯祥項目榮獲業(yè)主 “優(yōu)秀承包商” 榮譽，神木龍華三聚氰胺項目榮獲總包 “優(yōu)秀施工單位” 榮譽。江蘇連云港 PTA 項目在集團履約品質(zhì)檢查中位列所在小組第 2 名，被業(yè)主授予安全管理優(yōu)秀團隊，被公司授予優(yōu)秀項目管理團隊。海南項目 QC 成果榮獲陜西省建協(xié)二等獎 2 項、三等獎 1 項，新開展 QC 活動榮獲公司級成果一等獎 1 項、三等獎 1 項。李楠、符海彤榮獲公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，劉中山榮獲公司優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，陳兵榮獲公司勞動模范稱號。
2025 年，面對新形勢下的新問題，西安公司將科學研判、精準施策，強化工作作風，勇于擔當作為，切實提升執(zhí)行力，全力營造 “創(chuàng)新、嚴謹、高效、務實” 的分公司文化理念。繼續(xù)砥礪奮進，堅定信心，勇挑重擔，搶抓機遇，謀篇布局，為公司高質(zhì)量發(fā)展全力以赴，作出更大貢獻。（于濤 張笑歌）
