本報(bào)訊（中國化工報(bào)記者 王瑜 特約記者 任軍 王斌）陜西楊凌，一個(gè)方圓僅20平方千米的小鎮(zhèn)。4000多年前，綿延世代的中華農(nóng)耕文明在這里孕育發(fā)源；如今，這片不算繁華卻安寧祥和土地上，依然寫滿了辛勤耕耘的富足。40年前，陜西延長石油化建股份有限公司（以下簡稱“延長化建”）的前身——化工部第三工程處整建制的落戶這里，從此扎根發(fā)芽，投入到西部石化建設(shè)的滾滾大潮中。
    一個(gè)甲子的輪回，記錄了化建人幾經(jīng)沉浮的奮斗歷程。自1951年在哈爾濱成立中央有色局工業(yè)管道公司，邁出艱難創(chuàng)業(yè)的第一步，化建人經(jīng)歷過南下福建、北上保定的輾轉(zhuǎn)，經(jīng)歷過主管部門和公司名稱的多次變更，在幾十年來的艱苦創(chuàng)業(yè)精神傳承下，銳意進(jìn)取，步步為營，在市場上逐步樹立起一面化建領(lǐng)域的老字號(hào)招牌。然而，2006年一個(gè)難得的機(jī)遇，令這家一直穩(wěn)扎穩(wěn)打的老牌工程公司從此真正走上了大跨越發(fā)展的快車道。當(dāng)年5月，陜西省政府決定將陜西化建公司劃歸延長石油集團(tuán)。兩年后，陜西省政府又決定延長石油集團(tuán)以陜西化建的資產(chǎn)重組“秦豐農(nóng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)化建公司的借殼上市。
    延長石油集團(tuán)雄厚的實(shí)力為化建公司的發(fā)展提供了有力的支撐，借殼上市也令化建公司從此走上規(guī)范、健康、持續(xù)發(fā)展的道路。
    近幾年來，在歷史良機(jī)的推動(dòng)下，在領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚的精心謀劃下，延長化建的發(fā)展開始發(fā)生翻天覆地的變化，一個(gè)業(yè)績連年翻番的奇跡開始在化建工程領(lǐng)域傳誦，一幅國際化工程公司的宏偉畫卷也由此徐徐展開。
    主業(yè)做強(qiáng) 規(guī)模與實(shí)力同步躍升
    “加入延長集團(tuán)之前，我們很長一段時(shí)間處在四處‘找米下鍋’的狀態(tài)。我2002年開始當(dāng)公司總經(jīng)理的時(shí)候，一年要是能完成1.5個(gè)億的產(chǎn)值就很滿足了?！毖娱L石油集團(tuán)副總經(jīng)理、延長化建董事長張愷颙告訴記者。
    2007年，延長石油集團(tuán)表態(tài)：納入延長石油集團(tuán)的化建公司將按照集團(tuán)的工程公司去定位，按照工程板塊去發(fā)展，化建人參與集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)主力軍和排頭兵的作用和重任。這無疑為陜西化建的發(fā)展注入了一支強(qiáng)心劑。
    處在從單純的石油企業(yè)向煤氣油鹽綜合利用的能源企業(yè)轉(zhuǎn)型的延長石油集團(tuán)，在煤化工、天然氣化工、資源綜合利用、下游產(chǎn)品開發(fā)等方面都有著宏偉的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，而這些項(xiàng)目資源正為延長化建的跨越式發(fā)展提供了寶貴的業(yè)務(wù)支撐和發(fā)展機(jī)遇。
    加入延長不久，化建公司便PC總承包了延長集團(tuán)“三大重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目”，其中楊莊河煉化一期項(xiàng)目于2009年5月按期中交，創(chuàng)造了陜西省化工項(xiàng)目規(guī)模、速度和質(zhì)量的新紀(jì)錄；吳起－延煉原油管輸項(xiàng)目比計(jì)劃提前4個(gè)月投油；延煉－西安成品油管輸項(xiàng)目比計(jì)劃提前9個(gè)月投油。
    三大項(xiàng)目按期完成，成為化建實(shí)力和能力的成功佐證，也堅(jiān)定了延長集團(tuán)將重點(diǎn)項(xiàng)目交由化建PC總承包的信心。隨后，公司一舉拿下了榆林20萬噸/年醋酸、西橡2000萬條/年子午輪胎、靖邊能源化工園廠前區(qū)、川口－南泥灣輸油管道、興化大化工項(xiàng)目、榆煉180萬噸/年催化裂化等項(xiàng)目的承包權(quán)。
    在剛剛過去的2011年，化建公司充分發(fā)揮延長集團(tuán)建設(shè)主力軍的作用，承建集團(tuán)內(nèi)30個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，優(yōu)質(zhì)高效地完成了延煉重整-加氫異地搬遷項(xiàng)目、煉化乙苯/苯乙烯、定—靖復(fù)線等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。尤其是榆煉180萬噸/年催化、興化大化工項(xiàng)目工程比計(jì)劃工期提前建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了國內(nèi)同類型、同規(guī)模的建設(shè)周期最短紀(jì)錄。
    大項(xiàng)目的強(qiáng)力支撐，令延長化建的業(yè)務(wù)規(guī)模迅速提升?！凹尤胙娱L集團(tuán)以后，公司的營業(yè)收入迅猛增長，2007年為5.8億元，2008年為18.6億元，2009年為30.5億元，2010年為35.8億元，去年達(dá)到41.25億元?！睆垚痫J說。
    除營業(yè)收入顯著增長之外，延長化建的裝備實(shí)力和工程建設(shè)的業(yè)務(wù)能力也大大增強(qiáng)。
    為增強(qiáng)施工能力，近年來，公司大手筆投入，著重提升機(jī)具裝備水平。僅2011年，公司便先后購置200噸汽車吊1臺(tái)、80噸履帶吊4臺(tái)、25噸汽車吊8臺(tái)等806臺(tái)設(shè)備。目前，延長化建擁有1250噸、600噸、450噸、400噸、260噸、250噸吊車等各類機(jī)械設(shè)備2861臺(tái)，各類電焊機(jī)2000多臺(tái)（套），石油化工裝置工程的管道工廠預(yù)制化管道工作站14套，裝備水平達(dá)到國內(nèi)前列。去年，延長化建投資1446萬元的靖邊工業(yè)園第二套混凝土攪拌站建成投用，確保了公司承建的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)的順利完成。
    此外，由于公司業(yè)務(wù)的大發(fā)展，延長化建還從過去單純的安裝公司，發(fā)展成集采購、建設(shè)、安裝于一體的PC總承包商，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目承包模式的升級，也促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng)。近年來，企業(yè)先后被授予“陜西省先進(jìn)集體”、“陜西省重點(diǎn)推廣品牌”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“首批全國建筑業(yè)誠信企業(yè)”、“中國建筑業(yè)綜合實(shí)力五十強(qiáng)”、中國建筑業(yè)最具成長性百強(qiáng)企業(yè)第28位等30多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
    在主業(yè)做強(qiáng)方面，公司堅(jiān)持集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外“兩條腿”走路的經(jīng)營戰(zhàn)略，在確保完成集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，積極開拓外部市場。
    目前，公司承建的新疆金圣胡楊60萬噸/年硝基復(fù)合肥、河南昊華宇航搬遷改造、內(nèi)蒙慶華10萬噸/年甲醇制芳烴等集團(tuán)外25個(gè)項(xiàng)目已全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。為更好的開拓集團(tuán)外市場，延長化建還專門設(shè)立了新疆、內(nèi)蒙兩個(gè)區(qū)域性分公司，成為開辟省外區(qū)域市場的重要力量。據(jù)介紹，去年公司的集團(tuán)外工程簽約量為9.27億元，是原計(jì)劃的123.6%。
    不僅如此，延長化建還將觸角伸向了海外。2009年，通過國際競標(biāo)，延長化建簽約合同價(jià)為1300萬歐元的伊朗阿拉克煉廠90萬噸/年重整項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)軍國際市場的夢想。去年8月，該項(xiàng)目成功產(chǎn)出合格汽油，延長化建在中東地區(qū)的誠信品牌與市場形象大大提升，不僅積累了國外施工的經(jīng)驗(yàn)，也為做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。
    在2010年成立國際事業(yè)部的基礎(chǔ)上，2011年延長化建組建國際工程公司，全面負(fù)責(zé)國際市場的開拓及國際工程管理工作。記者了解到，目前公司正在跟蹤的海外項(xiàng)目有北方公司緬甸軍工、燒堿、PVC項(xiàng)目，寰球工程公司古巴、土庫曼斯坦煉油項(xiàng)目等。公司還同華北石油局就哈薩克斯坦地面集輸工程簽訂投標(biāo)協(xié)議，同威海國際簽署剛果（布）510公里成品油管線投標(biāo)協(xié)議并完成現(xiàn)場勘查。
專業(yè)做精 尖端力量攻細(xì)分領(lǐng)域
    “我們過去的業(yè)務(wù)量小，當(dāng)時(shí)叫劃小搞活，幾十個(gè)人就掛個(gè)牌子，成立一個(gè)分公司去干一些小活。小公司很多，業(yè)務(wù)分工并不清晰，公司管理也不規(guī)范?！币晃换ǖ睦蠁T工告訴記者。
    從2009年開始，在以張愷颙為代表的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，延長化建將業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理，對機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，最終形成了4個(gè)綜合工程公司，以及設(shè)備制造公司、無損檢測公司、傳動(dòng)設(shè)備安裝公司、吊裝運(yùn)輸公司、電氣儀表公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、建筑工程公司、物資成套公司等8個(gè)專業(yè)公司。與整合前相比，每個(gè)專業(yè)公司負(fù)責(zé)的領(lǐng)域更加細(xì)分，延長化建以更專業(yè)的業(yè)務(wù)能力和多元化的經(jīng)營思路走上了科學(xué)發(fā)展的道路。
    設(shè)備制造板塊是延長化建著力打造的專業(yè)公司之一?！斑@個(gè)是我們花530多萬元購置的數(shù)控多孔鉆機(jī)，全自動(dòng)生產(chǎn)，精度高，效率也提升了不少；這個(gè)是6.3米的立式車床，花300多萬元購置的，使我們實(shí)現(xiàn)了換熱器的全部自主生產(chǎn)……”走在寬敞的設(shè)備制造廠房內(nèi)，延長化建設(shè)備制造公司支部書記、副經(jīng)理宋宏昂向記者如數(shù)家珍。
    他告訴記者，成立于上世紀(jì)70年代的延長化建設(shè)備制造廠，從2007年投資4000萬元實(shí)施異地搬遷和一期擴(kuò)建，擴(kuò)建后具備完成年產(chǎn)值7000萬元的加工制造能力。隨著承建集團(tuán)業(yè)務(wù)量的加大，設(shè)備需求量增加，延長化建設(shè)備制造公司進(jìn)行了二期擴(kuò)建。二期擴(kuò)建項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資1.69億元，于2010年5月底正式開工，2011年6月底竣工。建成了包括管件、法蘭加工、重容車間、容器車間、特材車間等制造生產(chǎn)線，擁有了楊凌、靖邊兩個(gè)壓力容器制造基地，實(shí)現(xiàn)氣化爐、空分大型成套設(shè)備等制造的技術(shù)大提升。為集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)備制造奠定了基礎(chǔ)。目前延長化建設(shè)備制造公司已取得A1、A2類壓力容器制造資質(zhì)，鍋爐及特種設(shè)備安裝資質(zhì)，去年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.7億元，該業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)成為延長化建一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    除設(shè)備制造公司外，其他專業(yè)公司也正朝著“專業(yè)做精”的方向大踏步前進(jìn)。記者了解到，目前，電氣儀表公司做強(qiáng)電氣，提高儀表調(diào)試和軟件開發(fā)能力，已取得110KV電力施工資質(zhì)，自行開發(fā)、組態(tài)、調(diào)試的南泥灣—姚店管輸項(xiàng)目控制系統(tǒng)獲得成功。公司旗下的西宇無損檢測公司具有無損檢測B級資質(zhì)證書，已經(jīng)發(fā)展成為西北最大、國內(nèi)知名的專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)。
    在增強(qiáng)專業(yè)公司的業(yè)務(wù)能力和管理能力方面，延長化建全面實(shí)施對標(biāo)工作。2011年，延長化建的6個(gè)專業(yè)公司在質(zhì)量、技術(shù)、管理等各個(gè)方面全面展開了對標(biāo)工作。這些專業(yè)公司走進(jìn)中石油、中石化、中化等20多家施工企業(yè)，認(rèn)真尋找自身與業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平的差距，并將對標(biāo)目標(biāo)分解到各基層單位，明確節(jié)點(diǎn)和獎(jiǎng)罰，切實(shí)提升業(yè)務(wù)水平。
    除對標(biāo)外，加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位的戰(zhàn)略合作，也是延長化建提升自身專業(yè)水平的重要舉措。去年2月，延長化建與江蘇張家港化工機(jī)械股份有限公司舉行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。雙方約定，延長化建今后在有外包施工需求時(shí)，優(yōu)先考慮張家港化機(jī)；張家港化機(jī)將為延長化建提供壓力容器設(shè)計(jì)、制造、人員培訓(xùn)及相關(guān)技術(shù)服務(wù)。此外，電氣儀表專業(yè)公司也與國際知名公司羅克韋爾簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，借助外力，做精專業(yè)，全面提升公司以“價(jià)值鏈”為基礎(chǔ)的合作競爭力。
    強(qiáng)化管理 內(nèi)生動(dòng)力助健康發(fā)展
    近幾年來，業(yè)務(wù)量的陡然增長和規(guī)模的迅速擴(kuò)張，使得之前尚屬中小規(guī)模的延長化建開始沿著大型國際化工程公司的方向邁進(jìn)。然而此時(shí)，公司原有的人才儲(chǔ)備、管理模式等一下子跟不上了。這成為最讓張愷颙等化建領(lǐng)導(dǎo)層頭疼的問題。
    對此，張愷颙將生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模快速發(fā)展后公司面臨的新矛盾總結(jié)為六個(gè)“變與不變”：一是公司產(chǎn)值連年呈幾何方式增長，但管理人員的水平和能力沒有明顯改變；二是過去只做安裝和少量土建，現(xiàn)在卻要負(fù)責(zé)工程70%以上的設(shè)備、材料供應(yīng)，項(xiàng)目管理的內(nèi)容發(fā)生很大改變，但管理人員的工作方法卻沒有大的變化；三是在管理好自己隊(duì)伍的同時(shí)，還要管理好大量協(xié)作企業(yè)，需要更多的項(xiàng)目管理人才，但這方面的人員數(shù)量沒有大的改變；四是企業(yè)從以前的乙方，變成某種程度上的甲方，企業(yè)地位和面臨的問題發(fā)生了很大變化，但管理人員的思維方式?jīng)]有大的改變；五是企業(yè)管理的工作量和壓力越來越大，管理人員的素質(zhì)卻沒有大的改變；六是企業(yè)上市后，面臨的課題發(fā)生很大變化，管理人員的知識(shí)層面卻沒有大的改變。為此，延長化建在管理創(chuàng)新方面開始了一系列大刀闊斧的改革：
    第一，加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)管理提升。公司的上市推動(dòng)了“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”的進(jìn)程。公司先后制定、修訂制度108項(xiàng)，每年組織制度落實(shí)專項(xiàng)檢查2次，對不執(zhí)行、打折扣執(zhí)行制度的人員進(jìn)行處罰，并限期整改，對逾期整改不到位的單位負(fù)責(zé)人予以解聘。
    此外，程序流程的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)工作的數(shù)量化，是持續(xù)提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的有效途徑和方法。為此，公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施小組，完成涵蓋企業(yè)管理大綱、公司日常運(yùn)行、施工操作三個(gè)層面的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)。目前，公司已經(jīng)啟動(dòng)《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，制定了以企業(yè)管理大綱手冊為總冊，以管理監(jiān)控、市場商務(wù)、科技創(chuàng)新、工程管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備、行政后勤及黨群工作手冊為分冊的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，完成218個(gè)文件、133個(gè)流程編寫，做到了每一個(gè)員工、每一個(gè)部門、每一個(gè)單位的工作都有相應(yīng)的規(guī)范，真正做到有法可依。記者了解到，公司正在申請成為全國首批上市公司內(nèi)部控制試點(diǎn)單位。
    第二，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管，提高文明施工水平。施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全是工程公司鑄就金字招牌的關(guān)鍵所在。為此，陜西化建將質(zhì)量安全納入公司的管理體系，建立完善質(zhì)量安全監(jiān)管制度。公司制定統(tǒng)一的質(zhì)量安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)檢查質(zhì)量安全巡檢記錄，檢查結(jié)果同質(zhì)量安全經(jīng)理、專職質(zhì)量安全員的收入掛鉤；實(shí)行質(zhì)量回訪制度，還設(shè)立了質(zhì)量安全回訪熱線。此外，公司還制定并全面推行《文明工地創(chuàng)建管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目部的“施工有序，設(shè)施規(guī)范，行為規(guī)范，環(huán)境整潔”。2011年公司獲國家QC成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，省QC成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)。格爾木煉油廠產(chǎn)品升級改造工程、楊莊河煉化120萬噸/年連續(xù)重整和140萬噸/年柴油加氫獲化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
    第三，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的變化，制訂出一整套完整的管理流程梳理、崗位評價(jià)體系、績效考核系統(tǒng)和薪酬改革制度，是延長化建管理創(chuàng)新的突出成果。
    根據(jù)現(xiàn)有的PC總承包模式，公司重新梳理了包括采購、土建、安裝等在內(nèi)的業(yè)務(wù)流程。從接受訂單開始，一直到尾款收繳結(jié)束，業(yè)務(wù)流程更加清晰，各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)利更加明確。
    所謂崗位評價(jià)，就是對某崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，并據(jù)此與崗位收入掛鉤。崗位的評價(jià)還要與社會(huì)接軌，保證其在行業(yè)內(nèi)具有一定的領(lǐng)先性。
    在績效考核方面，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位和項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)關(guān)部門目標(biāo)考核體系。同基層單位、項(xiàng)目部簽訂年度承包合同及重點(diǎn)項(xiàng)目工期責(zé)任書，其負(fù)責(zé)人年收入與經(jīng)營業(yè)績、管理成果考核掛鉤，分為“基本收入+風(fēng)險(xiǎn)收入+獎(jiǎng)勵(lì)收入”三部分。其中，對項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的“費(fèi)用考核承包”模式，按7+14指標(biāo)體系考核；對基層單位實(shí)行“工程直接費(fèi)承包”的考核管理模式，實(shí)行經(jīng)營承包指標(biāo)和管理目標(biāo)的7+14目標(biāo)體系，即產(chǎn)值、上交公司費(fèi)用、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、工資總額控制、合同履約率、當(dāng)年工程款回收率7項(xiàng)核心指標(biāo)和14項(xiàng)管理點(diǎn)考核指標(biāo)等輔助指標(biāo)。而對于公司領(lǐng)導(dǎo)收入、機(jī)關(guān)部門獎(jiǎng)金則按照每年初公司制定的《管理總目標(biāo)分解》和《機(jī)關(guān)部門重點(diǎn)工作目標(biāo)分解》，按事項(xiàng)設(shè)置分值，對應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額，逐月考核。公司領(lǐng)導(dǎo)年收入80%與指標(biāo)完成情況掛鉤，20%與年度職工測評結(jié)果掛鉤。機(jī)關(guān)各部門考核與年終獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤。
    薪酬改革制度則根據(jù)業(yè)務(wù)流程、崗位評價(jià)以及績效考核制度來制訂?！翱傮w而言，按照新的薪酬制度，大家的收入都提高了；其次，較之從前更合理了，誰干的好，誰有能力，誰的工資就高。”為了制訂這套體系，張愷颙親力親為，忙活了一年多時(shí)間。
    第四，提升員工素質(zhì)，凝聚化建人心。記者了解到，為了適應(yīng)公司規(guī)模的迅速擴(kuò)張和業(yè)務(wù)水平的不斷提升，延長化建一方面從招聘環(huán)節(jié)加強(qiáng)了人才素質(zhì)提升的力度；另一方面，配合一定的津貼激勵(lì)政策，公司鼓勵(lì)現(xiàn)有員工通過自學(xué)等方式考試取證，提升技能水平。
    此外，為了滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來的人才儲(chǔ)備需求，公司啟動(dòng)《陜西化建工程有限責(zé)任公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案》。按照公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部按1：1配備后備梯隊(duì)，基層業(yè)務(wù)科長、項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師按1：2配備“青苗人才”。公司每年派專員與后備人才談話，為其量身打造職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
    與生產(chǎn)企業(yè)不同，施工企業(yè)的員工往往遠(yuǎn)離故土，且工作環(huán)境艱苦?！霸谶@種情況下，關(guān)愛職工最直接最實(shí)惠的方式就是提高收入，提升福利?！睆垚痫J認(rèn)為。2011年，公司啟動(dòng)了6個(gè)百萬計(jì)劃，即200萬元培訓(xùn)計(jì)劃、200萬元健康計(jì)劃，100萬元關(guān)愛計(jì)劃，100萬元青年振興計(jì)劃，100萬元平安計(jì)劃和100萬元活動(dòng)計(jì)劃。公司還投資1.38億元建立起建筑面積達(dá)12.2萬平方米的化建家園大型社區(qū)，內(nèi)設(shè)游泳館、羽毛球館、乒乓球館、棋牌室齊全的職工活動(dòng)中心和職工醫(yī)院，為廣大職工營造了一個(gè)安定和諧的家園。
    謀劃藍(lán)圖，信心百倍向未來出發(fā)
    在公司收入成倍增長的業(yè)績支撐下，在以張愷颙為首的公司領(lǐng)導(dǎo)層的精心謀劃下，在全員上下齊心共志的努力下，經(jīng)過近幾年來的發(fā)展，公司已經(jīng)逐步走上了工程主業(yè)不斷做強(qiáng)、專業(yè)化多元化業(yè)務(wù)漸成規(guī)模、內(nèi)部管理不斷規(guī)范完善的良性發(fā)展軌道。
    目前，公司提出的“一體兩翼兩支撐”的戰(zhàn)略部署已經(jīng)雛形初現(xiàn)，即：建設(shè)以工程總承包為主體，以裝備制造和房地產(chǎn)開發(fā)為兩翼，以工程技術(shù)服務(wù)、投融資業(yè)務(wù)為支撐的國際化工程公司。
    如今，按照清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景，延長化建已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)上?！盎▽⑦M(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定加快發(fā)展的決心；進(jìn)一步科學(xué)謀劃、創(chuàng)新思路、搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，為打造行業(yè)一流國內(nèi)領(lǐng)先的國際化工程公司而努力奮斗?！睆垚痫J堅(jiān)定地說