本網(wǎng)訊 連日來，集團712項目工地，機車轟鳴、熱火朝天?；?12項目部抓住立秋后天氣轉涼的大好時機，細化剩余工作量，倒排節(jié)點目標計劃，加大協(xié)調(diào)力度；全體參戰(zhàn)職工加班加點，全力沖刺8月底中交目標。
    712項目是集團公司今年重點建設項目之一，按期建成投產(chǎn)對集團加快發(fā)展意義重大。自今年3月份材料設備陸續(xù)到貨以來，化建712項目部精心組織、創(chuàng)新管理，積極協(xié)調(diào)總包方的圖紙、材料、資金等制約項目進展因素，及時督促基層單位調(diào)配人力資源要素。經(jīng)過百天的艱苦努力，目前廠前區(qū)工程已投用，全廠6120噸鋼構安裝完成，全廠已到貨的648臺設備全部安裝完成（污水廠21臺設備未到貨除外），工藝管線安裝19萬米，電氣施工完成90%，公輔系統(tǒng)配合業(yè)主總包進行 “三查四定”整改。當前單機試車準備工作，剩余工藝管線的收尾整改工作已全面展開。
    在距離中交目標僅剩余不到二十天的時間里，項目部針對工期緊、任務重、部分缺料及天雨影響，認真研究、制定并實施了推動項目建設的七項管理舉措：一是認真排查剩余工程量，按照8月底中交目標倒排工期計劃。二是調(diào)動積極性，與各基層單位負責人簽訂剩余量施工計劃目標責任書，制定獎罰措施。三是加強同業(yè)主、總包的溝通協(xié)調(diào)，確保業(yè)主水電氣按計劃投用及總包的材料設備按時到貨，為實現(xiàn)計劃目標創(chuàng)造條件。四是加大內(nèi)部協(xié)調(diào)力度，圍繞開車線路統(tǒng)籌組織施工。五是現(xiàn)場辦公，落實存在問題，合理安排生產(chǎn)要素，加快施工進度。六是結合群眾路線教育實踐活動，提高后勤服務質(zhì)量，保障職工生活。七是加大質(zhì)量安全監(jiān)督力度，分區(qū)劃片包干到人，明確責任，落實保證措施。
    化建712項目部負責人馬步紅表示，咬定8月底中交目標不放松，將按照重點項目目標要求，強化參戰(zhàn)單位質(zhì)量安全管理，加快施工進度，確保按期實現(xiàn)目標，為集團公司交一份滿意答卷?。惥毐?韓招軍）