3月31日下午，公司在楊凌以視頻會議方式召開了2021年專項方案論證會暨技術(shù)管理培訓(xùn)會。技術(shù)與信息管理中心、分公司、項目部總工共40人參加會議，公司副總工程師、技術(shù)與信息管理中心主任李麗紅參加會議。技術(shù)與信息管理中心副主任崔鵬宇主持會議。

會議首先通報了集團(tuán)公司綜合檢查所涉及的技術(shù)質(zhì)量管理方面存在的問題，要求項目部按照時間節(jié)點立即整改，回復(fù)內(nèi)容上報技術(shù)與信息管理中心審核，并針對此次檢查出的問題分別從施工技術(shù)管理制度、專項施工方案論證程序進(jìn)行自查。技術(shù)與信息管理中心對本年度科技指標(biāo)再次作了說明，并對省級工法，專利，科技成果的申報時間要求和焊接工藝評定、大師工作室、創(chuàng)新工作室的任務(wù)要求進(jìn)行了明確。

李麗紅要求，一是各位總工認(rèn)真對照集團(tuán)公司的檢查結(jié)果進(jìn)行自查整改；二是依據(jù)住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（住建部37號令）、住建部辦公廳關(guān)于實施《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》有關(guān)問題的通知（31號文）對公司技術(shù)管理制度中方案審批的規(guī)定，對新涉及的施工領(lǐng)域、重要項目、施工費用大于3億元的工程項目，要及時聯(lián)系技術(shù)與信息管理中心，邀請行業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行現(xiàn)場論證指導(dǎo)；三是介紹了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》26條規(guī)定、《化工建設(shè)項目施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（HG20235-2014）等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容；四是針對焊接、球罐熱處理等問題，要求總工督促擔(dān)任此項工作的技術(shù)人員，要讀懂讀透相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；五是要求總工嚴(yán)格加強方案交底、論證、審批流程，有效提升公司技術(shù)管理水平再上新臺階。（穆春霖）