5月26—27日公司總經(jīng)理李科社到正在建設(shè)的榆林經(jīng)濟開發(fā)區(qū)延長石油榆神能化50萬噸/年煤基乙醇項目及陜煤180萬噸/年乙二醇項目調(diào)研，與榆神能化公司和航天長征化學(xué)工程有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)進行了洽談。

在調(diào)研期間，李科社先后到榆神能化的氣化、動力站、空分、甲醇、乙醇和總變等裝置及陜煤的除鹽水、循環(huán)水裝置進行了現(xiàn)場檢查，詳細(xì)了解總包設(shè)計圖紙到場情況，詢問在鋼材漲價的影響下材料到場情況及各單位資源配置等情況。

隨后，李科社在項目部召開了各施工單位參加的項目建設(shè)協(xié)調(diào)會，聽取了項目部和各基層單位的施工匯報，了解存在的問題后，李科社要求各施工單位要有大局意識，合理安排人、材、機。一是項目部要與預(yù)算中心及時溝通，解決分公司提出的臨時道路及場地硬化費用問題；二是項目部要積極和總包單位聯(lián)系，加快圖紙和設(shè)備材料的到場，為施工創(chuàng)造有利條件；三是全力把好安全關(guān)，克服陜北地區(qū)惡劣的氣候條件，制定相應(yīng)的安全管理措施，合理調(diào)整作業(yè)面，保質(zhì)保量的完成好項目建設(shè)；四是嚴(yán)格執(zhí)行焊接標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行作業(yè)規(guī)范；五是樹立信心，提前策劃，制定有效的節(jié)點目標(biāo)；六是項目部要保障職工生活條件，豐富職工的業(yè)余生活。