4月22—23日，公司黨委書記、董事長高建成赴榆林地區(qū)的榆神能化50萬噸/年煤基乙醇項目、陜煤180萬噸/年乙二醇項目調(diào)研指導工作。

高建成先后深入榆神能化50萬噸/年煤基乙醇、陜煤180萬噸/年乙二醇項目施工現(xiàn)場，對兩個項目施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工及品牌建設(shè)等方面進行現(xiàn)場查看，詳細了解項目經(jīng)營、疫情防控、農(nóng)民工工資支付等工作。

現(xiàn)場查看結(jié)束后，高建成在項目部組織召開座談會，進一步聽取了兩個項目部及相關(guān)參戰(zhàn)單位工作匯報。就項目部下一步工作，高建成強調(diào)，一是聚精會神抓好項目管理工作。要夯實責任、加強協(xié)調(diào)，細化工作抓落實，積極配合業(yè)主試車、試運，認真做好機組試車前的檢查和確認工作，確保項目順利開車投產(chǎn)，實現(xiàn)高標準中交目標。二是全神貫注抓好安全管理工作。結(jié)合項目收尾、試車階段作業(yè)特點，強化特種作業(yè)、特殊作業(yè)及危大作業(yè)安全保障措施落實和監(jiān)督檢查，積極配合當?shù)卣?，扎實做好疫情防控工作?strong>三是雷打不動抓好質(zhì)量管控工作。各參戰(zhàn)單位要嚴格執(zhí)行專業(yè)作業(yè)工藝紀律，嚴格工序質(zhì)量控制及創(chuàng)優(yōu)實施工作，同時做好成品防護及備品備件管理工作，強化文明施工，狠抓工程質(zhì)量，打造精品工程。四是積極主動抓好項目經(jīng)營工作。高度重視項目經(jīng)營管理工作，加強過程管控，及時完善相應手續(xù)，做好材料管理和核算工作，爭取更好的經(jīng)營成果。五是完整周密抓好資料管理工作。加強資料同步性、完整性、合規(guī)性及真實性管理檢查，確保工程中交后及時完成資料移交工作。六是提高站位抓好總結(jié)提煉工作。項目部要根據(jù)項目特點和亮點，及時總結(jié)提煉項目建設(shè)中好的做法和經(jīng)驗，為公司項目管理工作提供借鑒經(jīng)驗。七是面面俱到抓好后勤保障工作。要關(guān)心職工工作生活，確保務(wù)工人員的權(quán)益保障，合理安排職工業(yè)余生活，營造良好的工作生活環(huán)境，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

公司安全質(zhì)量環(huán)保管理部、項目管理部，項目部及相關(guān)參戰(zhàn)單位負責人等參加調(diào)研座談。

（康高 張磊）