為貫徹公司上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神及2022年結(jié)算和收款工作安排。8月1日，公司通過線上線下方式召開2022年1-7月結(jié)算及收款專題會,公司黨委副書記、總經(jīng)理李科社，紀(jì)委書記張俊華、副總經(jīng)理丁瑞安、王俊杰，費用控制中心、財務(wù)管理中心、項目管理部、監(jiān)察室、基層單位（項目部）負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議，會議由副總經(jīng)理趙偉主持。

會上費用控制中心、財務(wù)管理中心分別通報了2022年1-7月結(jié)算和收款完成情況和存在的問題，并安排了下半年工作任務(wù)。丁瑞安強調(diào)了結(jié)算的重要性，要求費用控制中心對結(jié)算不力的單位加大處罰力度，對超額完成結(jié)算任務(wù)的單位按公司文件進行獎勵，保證結(jié)算工作有序推進。張俊華要求各單位相關(guān)負責(zé)人要認真履職，對于生產(chǎn)和結(jié)算收款工作，兩手抓，兩手都要硬。趙偉全面總結(jié)了1-7月結(jié)算及收款情況，就重點項目收款和結(jié)算工作進行了點評，要求各單位認真排查結(jié)算和收款相關(guān)工作，落實責(zé)任人，并要求財務(wù)中心、費控中心做好定期檢查、考核、通報工作。

最后，李科社對結(jié)算與收款工作提出要求：一是要提高站位，充分認識結(jié)算與收款工作的重要性，增強單位資金自平衡能力；二是要合理安排本單位結(jié)算及質(zhì)保金清收工作，嚴格履職，細化責(zé)任，抓好落實；三是對結(jié)算和收款滯后的單位從公司融資要從嚴控制；四是要加強內(nèi)部溝通，互相協(xié)作，提高工作效率。(高武濤)