10月9日，公司通過線上線下方式召開四季度財務(wù)工作會議。公司副總經(jīng)理趙偉，財務(wù)管理中心及各核算中心、財務(wù)部負責(zé)人參加會議。

會上，各核算中心、財務(wù)部負責(zé)人就所在單位前三季度收入、利潤、“兩金”占比等指標完成情況及年底預(yù)計完成情況和存在問題進行了詳細匯報，隨后會議對各核算中心、財務(wù)部工作進行專業(yè)點評。會議強調(diào)，各級財務(wù)部門要以利潤和資金為中心，以工程項目為單元，以問題為導(dǎo)向深入剖析存在不足，明確整改措施并夯實責(zé)任人監(jiān)督落實，確保各項經(jīng)濟指標按期完成。

就做好四季度財務(wù)工作，會議要求，一是緊盯全年指標，認真落實公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會及收款結(jié)算專題會精神，細化責(zé)任，確保會議精神落實落地；二是提前謀劃、統(tǒng)籌安排四季度全面預(yù)算、年度審計、經(jīng)營業(yè)績考核等重點工作；三是加強財務(wù)隊伍建設(shè)，財務(wù)工作人員要深入實際、鉆研業(yè)務(wù)，妥善處理好矛盾及突發(fā)問題，有效防范并化解風(fēng)險；四是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，深入推進業(yè)財融合，優(yōu)化財務(wù)崗位布局，把好選人、用人和績效考核關(guān)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（李欣）