為進一步提升項目管理水平，推動項目高效優(yōu)質(zhì)建設(shè)。近日，公司項目管理部組織西安公司、寧夏寶豐項目、甘肅寶豐項目、內(nèi)蒙寶豐項目相關(guān)人員在內(nèi)蒙寶豐項目部現(xiàn)場舉辦了寶豐項目管理模式專題培訓(xùn)交流會，公司副總經(jīng)理賀延偉出席指導(dǎo)會議。

會議集中學(xué)習(xí)了寶豐集團在工程建設(shè)進度、過程結(jié)算、材料管理、成本管控等方面的管理要求。相關(guān)項目負責(zé)人就如何做好甲供主材核銷、材料計劃提報、降效費用補償申請、現(xiàn)場簽證辦理、控制焊接質(zhì)量等工作，分享了經(jīng)驗做法和管理建議。西安公司負責(zé)人結(jié)合個人親身經(jīng)歷，就如何經(jīng)營好寶豐集團市場分享了工作經(jīng)驗，并提出了管理建議。培訓(xùn)期間，與會人員就如何建設(shè)好內(nèi)蒙寶豐項目進行了深度交流互動。

此次培訓(xùn)、交流正值內(nèi)蒙寶豐項目土建收尾、安裝施工即將開始之際，大家一致認為，這是一次及時有效的培訓(xùn)交流，不僅為各項目部提供了互助學(xué)習(xí)、互鑒經(jīng)驗的良好機會，更重要的為項目管理人員開拓了工作思路，傳承了寶貴管理經(jīng)驗，提升了自身管理水平，為公司項目高質(zhì)量建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。（苗靜）