日前，電儀公司在茂陵召開第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會，電儀公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人14人參加會議,總工趙培勇主持會議。各施工項(xiàng)目經(jīng)理及副職共8人參加線上視頻會議。

會上，各職能科室分別從技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營指標(biāo)、招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算、分包結(jié)算、回款、分賬、設(shè)備材料、車輛管理、項(xiàng)目安全管理、職工培訓(xùn)、特殊工種取換證、黨建方面作了第三季度相關(guān)情況分析匯報(bào)，茂陵核算部分析匯報(bào)電儀公司財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。

經(jīng)理李高合對各職能科室匯報(bào)分析情況作點(diǎn)評總結(jié)并安排部署第四季度工作，一是預(yù)算成本科針對虧損項(xiàng)目分析要轉(zhuǎn)變方式，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際成本和成本策劃成本進(jìn)行對比分析,針對分析出的具體問題制定整改措施落實(shí)責(zé)任人；二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要關(guān)注項(xiàng)目成本，施工中加強(qiáng)過程控制，同時(shí)與項(xiàng)目部、分公司加強(qiáng)溝通，及時(shí)調(diào)整、確認(rèn)收入及辦理回款；三是針對個(gè)別項(xiàng)目收入、產(chǎn)值不匹配問題，施工前期產(chǎn)值多、收入少，施工后期有收入無產(chǎn)值，預(yù)算成本科和技術(shù)質(zhì)量科要加強(qiáng)溝通；四是設(shè)材科要加強(qiáng)項(xiàng)目主材領(lǐng)用及退庫手續(xù)辦理專項(xiàng)檢查，做好材料平衡，相關(guān)臺賬及原始憑證必須保存完整；五是安環(huán)科要合理策劃安全費(fèi)用使用，特別是要嚴(yán)格審核腳手架搭拆費(fèi)用；六是勞資科加強(qiáng)與相關(guān)科室溝通，將工資總額控制在預(yù)提范圍；七是機(jī)關(guān)各科室、各施工項(xiàng)目要加強(qiáng)疫情防控工作。（彭晶）