2月9日，物資配送中心在楊凌召開2022年工作會。會議采取線上線下同步進行，公司副總經(jīng)理趙偉、楊凌核算部負責人、物資配送中心領導班子成員、科室負責人及材料責任工程師共26人參加現(xiàn)場會，45名職工以視頻形式參會，經(jīng)理賀小鋒主持會議。

會上，何俊寧傳達了公司黨委書記、董事長高建成在公司2022年工作會暨十二屆四次職工代表大會上作的題為《堅定信心務實擔當，凝心聚力奮勇爭先，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開》的工作報告和總經(jīng)理李科社作的題為《錨定目標不放松，真抓實干創(chuàng)一流，奮力打造百億國際化工程公司》的生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。

賀小鋒作了題為《加強物資營銷，優(yōu)化物資采供，抓實項目管理，推動物資配送中心高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐》的工作報告，全面總結(jié)回顧了2021年工作，面對新冠疫情和物資配送任務不足等不利影響，積極轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法取得的成績，深刻分析物資配送中心目前工作中存在短板和不足，并安排部署2022年工作，一是補短板，強弱項，抓落實，全力以赴完成公司下達的年度各項經(jīng)濟指標和管理目標任務；二是積極培育一批業(yè)務素質(zhì)高，工作能力強，高素質(zhì)經(jīng)營隊伍，利用好化建“金字招牌”，加強與生產(chǎn)廠家、一級代理商合作，降低采購成本，增加利潤空間；三是繼續(xù)加大物資框架采購力度，提高采購效率，進一步優(yōu)化采購程序，減少比價、談判采購頻次；四是科學合理規(guī)劃項目二級庫建設和庫區(qū)物資分類堆放，規(guī)范項目物資管理，提升專業(yè)化物資管理水平，推廣“項目物資出入庫管理系統(tǒng)”應用，提高工作效率；五是將物資質(zhì)量控制工作前移，提前辨識需要重點關(guān)注的物資，做好物資監(jiān)造和驗收策劃，提高到場物資合格率，確保項目工程質(zhì)量；六是加強職工技能培訓，進一步提升管理人員業(yè)務水平和綜合判斷能力；七是各級崗位人員樹立拒腐防變思想意識，嚴格遵守廉政準則，管好自己和親屬，不打擦邊球，不碰廉潔“紅線”。

會議指出，要認真學習貫徹公司2022年工作會議精神，以公司“十四五”規(guī)劃為工作目標，繼續(xù)做好物資營銷、物資采供和項目物資倉儲管理三項主營業(yè)務，加大物資對外營銷工作力度，大力開展物資框架采購，做好項目物資采購策劃，成本控制及結(jié)算工作，細化項目材料驗收及二級庫管理，杜絕質(zhì)量安全事故和環(huán)境污染事件發(fā)生。

趙偉要求，物資配送中心要保持戰(zhàn)略定力，圍繞公司“十四五”規(guī)劃和2022年工作會精神安排部署，抓好年度各項工作任務落實。一是要優(yōu)化采購模式，繼續(xù)加大物資框架采購力度，提高采購效率，降低采購成本；二是層層壓實責任，明確目標任務，嚴格績效考核管理，工資收入要向工作貢獻大、難度高的人員傾斜；三是擴大服務范圍，提高服務質(zhì)量，采用信息化科學管理手段辦公，提高工作效率，降低人員成本；四是加強物資質(zhì)量、安全、環(huán)保管理，避免損失，特別要重視對供應商物資來源渠道的考核，重視對重點單位關(guān)鍵工序特殊材料監(jiān)造，確保進場物資質(zhì)量過關(guān)；五是加強人才隊伍建設，提高人員素質(zhì)和專業(yè)化水平，加大對員工針對性培訓教育，搶抓機遇，開拓營銷市場，擴大對外物資銷售范圍和銷售量；六是重視資金收支平衡管理，時刻要有生意經(jīng)和資金成本概念，靈活運用資金杠桿，防范債券債務糾紛風險；七是充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，引導廣大職工切實做到一身正氣，廉潔從業(yè)，堅決守住底線，營造風清氣正的工作氛圍。

會議對物資配送中心2021年先進科室和先進個人進行了表彰獎勵。（魏拴利）