2月14日上午，第三公司在茂陵召開十一屆二次職代會，公司助理顧問何應選、第三公司領導班子成員、職工代表共43人參加會議，第三公司黨總支副書記兼副經(jīng)理高光輝主持會議。

與會代表聽取并審議第三公司經(jīng)理《工作報告》《2022年經(jīng)營業(yè)績考核細則》《財務預決算報告》《職工培訓計劃》。并分別簽訂項目承包責任書、結算目標責任書和科室目標責任書。

會議表彰了2021年分公司工作業(yè)績突出的先進項目部、先進科室、突出貢獻個人、安全先進班組及先進個人。

何應選對第三公司2021年各項經(jīng)濟技術指標完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、全面預算、質量安全、以收定支的施工管理模式給予肯定，要求與會代表將集團公司、化建公司及第三公司職代會精神傳達到全體職工。要求第三公司優(yōu)化施工組織模式，提升效益意識，提升自有職工技能，鼓勵全員經(jīng)營，發(fā)揮個人智慧支持公司發(fā)展，團結一致，凝心聚力，努力做好第三公司2022年各項管理工作。

魏恩安要求，一是提高服務意識和施工質量，以“現(xiàn)場”?！笆袌觥?，全力做好延長集團項目，以良好信譽鞏固和開拓市場；二是每月核算各項目利潤率和回款率，并對項目進行預警，通過“以收定支”嚴格控制項目成本費用；三是對關鍵工序、特殊過程、隱蔽工程、特材焊接、傳動設備安裝等施工過程要嚴格落實工藝卡制度、確保每道工序監(jiān)控到位，實現(xiàn)過程質量完全受控；四是將主材管理作為各項目管理核心，嚴格管控2022年完工項目主材盤點、退庫、平衡等工作，確保主材不發(fā)生虧損；五是完善《第三公司農民工工資發(fā)放監(jiān)督管理辦法》，制定《關于降低分包單位成本、解決農民工工資拖欠問題的規(guī)定》，從人員、材料、機械、考勤、預結算等各環(huán)節(jié)加強管控，降低分包單位實際成本；六是分公司領導班子成員和各級管理人員要深刻認識公司目前面臨的形勢，轉變工作作風，主動作為，敢于擔當，以強烈責任感和事業(yè)心，高質量、高效率完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標和管理目標。(蔡菲 趙陽)