近日，西宇公司在楊凌召開西宇公司、陜西化建特焊隊第一季度經(jīng)濟運行分析會，公司副總經(jīng)理譚航行出席會議并講話，公司相關部門負責人、西宇公司領導班子成員、各部室及生產(chǎn)中心負責人共16人參加會議，書記許紅愿主持會議。

會議通報了西宇公司和特焊隊第一季度的經(jīng)營、產(chǎn)值、收入、成本、利潤、回款等主要經(jīng)濟指標完成情況及市場開拓、施工生產(chǎn)管理及成本管理、質量、技術、安全環(huán)保等管理目標完成情況，并安排第二季度重點工作：一是全面排查2022年各項指標，制定詳細工作計劃，確保完成半年節(jié)點目標；二是對一季度經(jīng)濟運行分析中發(fā)現(xiàn)的問題，制定工作任務清單，責任到人，持續(xù)跟進，落實完成；三是做好CNAS實驗室體系和“三體系”管理體系現(xiàn)場復審的迎檢準備工作；四是降成本、挖潛能，合理規(guī)劃，加大問題解決力度，將原有壞賬轉化成利潤點；五是認真分析研判項目盈虧，守住“杜絕大虧，保證不虧”的紅線，保證利潤率，爭取最大的項目效益。

會議要求，一是緊盯大市場，爭取在固定區(qū)域形成穩(wěn)定的市場占有，減少攤銷，提高利潤點；二是延伸業(yè)務鏈條，將西宇公司打造成全產(chǎn)業(yè)鏈型的檢測公司，探索“科學家+工作室”的模式，拓展新領域檢測業(yè)務；三是全體干部職工要團結一心，落實崗位職責，梳理管理流程，全面實現(xiàn)精細化管理；四是牢固樹立服務意識，營造“機關服務一線，一線管理服務班組，全力服務合作方”的氛圍，用心鑄就精品，贏得客戶的信賴；五是加強項目管理，合理調配資源，通過優(yōu)質服務和技術創(chuàng)新樹立企業(yè)形象，打造西宇無損檢測品牌。（姜婷婷）