4月20日，西安公司采取視頻會議方式組織召開了第一季度經(jīng)濟分析會。公司副總經(jīng)理賀延偉出席會議,相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、西安公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人及西安核算部負(fù)責(zé)人參加。

會議通報了西安公司第一季度產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤、上交資金、自找任務(wù)等主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，深入細(xì)致地做了偏差分析，重點對第二季度各項工作進行了安排部署：一是加快項目施工進度，確保完成各項經(jīng)濟指標(biāo)；二是做好項目收入成本管控，逐個盤查各項目成本明細(xì)、執(zhí)行狀況，及分包合同簽訂工作，提高管理效益；三是加強項目結(jié)算力度，做到規(guī)范核算，結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，做好完工項目的結(jié)算工作；四是加大安全隱患排查整治力度，壓緊壓實安全生產(chǎn)工作各方責(zé)任，持續(xù)抓緊抓實抓細(xì)疫情防控常態(tài)化條件下各在建項目的安全生產(chǎn)工作。

公司職能部門負(fù)責(zé)人分別從資金管理、預(yù)結(jié)算管理、工程款回收、現(xiàn)場施工管理等方面提出指導(dǎo)性意見和建議。

會議要求，一是項目人員要加強簽證索賠意識，熟悉相關(guān)條款、方案確保有理有據(jù)。二是項目要注重資金回收，設(shè)立資金預(yù)警線維持公司資金流動；三是要以效益為中心，抓重點趕進度，強化在建項目管控，努力實現(xiàn)利潤目標(biāo)。（趙斌）