7月22日，陜西化建2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在楊凌召開。會(huì)議全面總結(jié)了上半年工作，研判了當(dāng)前面臨的形勢，安排部署了下半年工作。陜建控股黨委常委、副總經(jīng)理，公司黨委書記、董事長高建成出席會(huì)議并講話；公司黨委副書記、總經(jīng)理李科社主持會(huì)議并部署工作。

會(huì)上，副總經(jīng)理譚航行通報(bào)了公司上半年主要指標(biāo)完成情況，副總經(jīng)理丁瑞安作了經(jīng)營工作分析報(bào)告，副總經(jīng)理梁志強(qiáng)作了施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全環(huán)保運(yùn)行分析報(bào)告，副總經(jīng)理趙偉作了財(cái)務(wù)運(yùn)行分析報(bào)告，副總經(jīng)理、總工程師王俊杰作了科技管理工作分析報(bào)告，副總經(jīng)理賀延偉作了人力資源運(yùn)行分析報(bào)告，紀(jì)委書記張俊華通報(bào)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中暴露的管理問題并提出改進(jìn)要求。榆神能化50萬噸/年乙醇項(xiàng)目、濰坊弘潤中間體原料加工及配套工程項(xiàng)目、甘泉延653井區(qū)項(xiàng)目三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部和各基層單位負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。

上半年，公司深入貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神和集團(tuán)公司年度工作會(huì)精神，在受到多重因素疊加影響、經(jīng)營面臨巨大壓力與挑戰(zhàn)的形勢下，按照“固優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)創(chuàng)新、控風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量”發(fā)展思路，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，經(jīng)營上精耕細(xì)作、質(zhì)量上精雕細(xì)刻、管理上精益求精，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“硬過半”，企業(yè)規(guī)模增長和效益提升實(shí)現(xiàn)了同頻共振：累計(jì)中標(biāo)工作量50.2億元，完成年計(jì)劃50.2%，同比增長2.51%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入35.06億元，完成年計(jì)劃50.08%，同比增長36.74%；實(shí)現(xiàn)利潤1.43億元，完成年計(jì)劃50.18%，同比增長22.55%。公司在建的85個(gè)項(xiàng)目順利推進(jìn)，公司綜合實(shí)力、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，贏得業(yè)主及同行認(rèn)可。

李科社客觀總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展情況。就做好下半年工作，李科社強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要增強(qiáng)信心，振奮精神，撲下身子、親力親為，為實(shí)現(xiàn)“百億化建”目標(biāo)而努力奮斗。一是強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)，落實(shí)責(zé)任，確保完成100億經(jīng)營指標(biāo)，力爭達(dá)到120億，為明年生產(chǎn)儲(chǔ)備任務(wù)。二是加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，提高執(zhí)行力，確保在建項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。三是狠抓項(xiàng)目結(jié)算，創(chuàng)效增收，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。四是深入開展三年提質(zhì)增效活動(dòng)。五是落實(shí)收款責(zé)任，做到顆粒歸倉，保證生產(chǎn)活動(dòng)順利開展。六是深入貫徹《新安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高文明施工水平。七是加大人才招聘力度，提升培訓(xùn)效果，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展需求。

高建成充分肯定了全體干部職工為公司高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半優(yōu)異成績所付出的努力，對(duì)公司及所屬各單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，精準(zhǔn)分析了公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行數(shù)字背后的深層次問題和高質(zhì)量發(fā)展中的短板，并提出解決的思路和應(yīng)對(duì)措施。

高建成指出，面對(duì)疫情沖擊、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢趨緊、經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、行業(yè)投資總體遇冷的大環(huán)境，公司高質(zhì)量發(fā)展保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”，工作亮點(diǎn)紛呈：一是主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“硬過半”。二是市場開拓再創(chuàng)歷史同期最好水平。三是行業(yè)影響力和品牌認(rèn)可度持續(xù)增強(qiáng)。四是公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸取得新突破。五是公司國際化戰(zhàn)略進(jìn)程落地加快。六是安全環(huán)保體系有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。七是以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。八是年輕干部理念轉(zhuǎn)變更新加快。

高建成強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)“百億化建”目標(biāo)，下半年工作尤為關(guān)鍵；全體干部職工要堅(jiān)定信心，繼續(xù)保持昂揚(yáng)的激情、頑強(qiáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，咬定目標(biāo)不放松，在新的征程上砥礪前行。一是精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。要鼓足干勁全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力努力多儲(chǔ)備施工任務(wù)，樹牢履約意識(shí)確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，多措并舉增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力，苦練內(nèi)功夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。二是提高政治站位，堅(jiān)決守住安全環(huán)保底線。牢固樹立抓安全就是講政治的理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷加強(qiáng)安全隱患治理和風(fēng)險(xiǎn)防控。三是壓實(shí)主體責(zé)任，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作。強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保始終沿著正確的方向發(fā)展；堅(jiān)持黨管干部人才，確保正確的選人用人導(dǎo)向；加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，確保戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮；堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正的氛圍；堅(jiān)持黨對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織生力軍作用。

高建成要求，當(dāng)前，公司高質(zhì)量發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)激情。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。要主動(dòng)與社會(huì)發(fā)展潮流接軌，在不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、開闊思路、把握規(guī)律中，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展實(shí)際，切實(shí)提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力。二是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。要不斷解放思想、改革創(chuàng)新，讓思想觀念跟上新時(shí)代要求、思維模式跟上市場經(jīng)濟(jì)要求、行為方式跟上現(xiàn)代化要求。三是強(qiáng)化爭先意識(shí)。牢固樹立爭先意識(shí)，要有爭第一的目標(biāo)，要有不服輸?shù)亩分?，要有干好活的能力，要有?shí)干的作風(fēng)，要?jiǎng)?chuàng)一流的業(yè)績。四是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要主動(dòng)扛起公司高質(zhì)量發(fā)展重任，敢于并善于解決發(fā)展中的各種棘手問題、處理各類復(fù)雜矛盾;要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入實(shí)際、深入一線找答案;要對(duì)看準(zhǔn)了的事情敢于拍板、敢于擔(dān)當(dāng)，要保持昂揚(yáng)的斗志和激情。五是強(qiáng)化表率意識(shí)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮“頭雁”作用，強(qiáng)化實(shí)干精神，要保持高度責(zé)任感、敢于沖鋒在前，要充滿激情和干勁，敢于斗爭、善于斗爭，提高管理人員參與度，借鑒好的做法，集全體職工智慧推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，李科社要求，一是快速傳達(dá)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)本次會(huì)議精神，確保將會(huì)議精神傳達(dá)到每名干部職工。二是快速行動(dòng)，安排部署下半年工作，按期完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是強(qiáng)化落實(shí)，系統(tǒng)梳理各單位需要解決的問題及建議，對(duì)下半年的工作舉措進(jìn)行分解并嚴(yán)格考核。四是加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)安全督查隱患治理，強(qiáng)化汛期應(yīng)對(duì)措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全度汛、安全生產(chǎn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師,機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各基層單位、項(xiàng)目經(jīng)理部黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。(陳練斌 于濤)